近期，省建设监理公司持续扎实开展“三抓三促”行动，对标集团公司工作要求，立足自身实际，将“三抓三促”行动同“两金”压降工作有机结合起来，对准靶心、精准发力，为企业高质量发展保驾护航。
为加快资金回笼，降低资金风险，改善企业现金流状况，公司加强对应收款项的管理。一是抓源头，从项目统计环节要求备注合同付款条款清晰明确，为后续的核算、收款、回款工作奠定坚实基础。二是抓过程，对收款、回款流程进行全面梳理和优化，确保每一个环节都得到有效监控和管理。三是抓结果，对收款、回款情况进行定期分析和总结，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，积极提升工作效能。一是促进公司内部协作能力，加强各部门之间的沟通，形成合力，共同推进收款回款工作。二是促进与客户的沟通能力，主动与客户保持密切联系，及时掌握客户反馈情况，全方位提供清欠保障。三是促进风险防控能力，加强对风险点的识别和评估，采取有效措施进行防范和控制。
通过开展“三抓三促”行动，为清收工作厘清了重点，明确了目标，尤其是个人备用金借款余额大幅下降。截至2024年4月9日公司已收回职工借款32.41万元，清收率达到54%。其中，清收20年以上已离职职工个人欠款2000元。
下一步，公司将继续以“三抓三促”行动为契机，在学习提升中创新思路，在执行落实中真抓实干，不断完善回款工作机制，提升执行能力，助力企业健康发展。
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